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蛇口模式的生长

时间:2018-12-01 14:08 来源:未知 作者:admin 点击:
在总结蛇口的发展时,袁庚有过多次比喻。在1986年蛇口还在进行着轰轰烈烈的实验时,袁庚在香港中文大学演讲时说,蛇口人几年来不是在作天马行空式的幻想,而是在从事着提高生产效率、增加经济活力的实实在在的工作。我们希望人们把蛇口看作一根试管,一根注
在总结蛇口的发展时,袁庚有过多次比喻。在1986年蛇口还在进行着轰轰烈烈的“实验”时,袁庚在香港中文大学演讲时说,“蛇口人几年来不是在作天马行空式的幻想,而是在从事着提高生产效率、增加经济活力的实实在在的工作。我们希望人们把蛇口看作一根试管,一根注入外来有益的经济因素对传统式的经济体制进行改革的试管。”
 
12年后的1998年,当袁庚回首蛇口改革二十年时,他将蛇口比作“爱迪生的灯”。“最初那盏古拙的灯泡,它的纤弱的灯丝何时烧断并不重要,重要的是它真真确确留给了人们对不足的思索,和对未来的希望。”袁庚说。
 
为蛇口营造良好的营商环境、为居住在蛇口的人打造舒适的生活环境,成为蛇口经济发展的追求。
 
在“试管”阶段,从1979年7月开始的“五通一平”,到1984年,蛇口先后招商引进外资、港资20多亿元,兴办合资或者独资工商企业达90多家。一个以工业为主、综合发展的现代化港口城初步建成。
 
产业兴城。18岁的韶关人郑艳萍在1981年来到蛇口的凯达玩具厂,在这里,她比同龄人更早地认识到了唐老鸭等世界著名的卡通形象,而在若干年后,唐老鸭出现在大多数国人的荧幕上。三洋妹的组成也从一开始的从广东范围内招工,逐渐扩大到湖南等邻近的省份。
 
在工业区发展走向正轨后,“无工不稳,无商不活”的念头又在袁庚的大脑里挥之不去,除了引进工业项目,袁庚还希望让蛇口的人气“旺起来”,做商业、搞旅游,甚至将蛇口做成一个小小的“购物天堂”。
 
袁庚在初次踏上蛇口的土地上曾说,这里将成为中国的“夏威夷”。到最后,这里不仅成为了“夏威夷”,还成就了中国的深圳。
 
马太的蛇口购物中心的发展则是蛇口无数盏“爱迪生的灯”其中一盏。尽管在初期甚至有着“一天只卖出一瓶汽水”的担忧,但在袁庚的劝说下,在香港从事旅游和贸易生意的马太(本名陈惠娟)则在1982年开设了当时中国首家外币购物中心,成为踏足蛇口的首位女港商。
 
在“试管”时期的20世纪80年代初,蛇口已经取得了瞩目的成就,开始在国内外产生巨大而且深远的影响。蛇口人曾总结自己走过的道路,给自己下了如下的定义:由一个企业独立地开发、建设、经营、管理一个相对独立的区域,并在经济体制和行政管理体制上进行全方位配套改革,这就是著名的“蛇口模式”。
 
蛇口模式的核心,就是摆脱内地企业原有的政企不分的状态,充分发挥企业自主权,按照经济规律办事,运用经济手段管理经济、搞活经济。蛇口模式不仅为中国经济特区起步建设提供了经验与借鉴,也为中国改革开放和现代化建设提供重要经验。
 
蛇口也因此被视为中国的“希望之窗”、改革的“试管”、开放的“模式”。蛇口模式与深圳速度一道,被誉为中国改革开放和经济特区发展过程中最亮丽的两道风景线。
 
改革被深深烙印在招商蛇口的血脉当中。位于大南山脚下的招商蛇口学院曾是座“圆坛庙”,在1981年时,这几座瓦房成为了蛇口工业区的培训中心。袁庚曾说,“不改革者不入此门”,培训班的学员曾在此接受新思想的洗礼,工厂的工人也曾在这上夜校,追求知识。转型和改革成为招商蛇口40年的不变。
 
而已然成为袁庚口中的“爱迪生的灯”的蛇口,在经历初期的产业“引进来”之后,开始“走出去”,从劳动密集型产业转向发展技术资本密集型企业和第三产业。但独特的“蛇口模式”,使得蛇口工业区从诞生之日起就扮演着企业和社区的双重角色,而过去的政企合一的性质让蛇口在新的历史时代下拳脚受到束缚,蛇口开始对自身的制度改革,回归企业属性。也是在这一时期,平安保险、招商银行、中集集团等如今一批世界500强企业开始如同雨后春笋般成长起来。
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