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生态共生才能建立中国品牌的竞争厚度

时间:2017-09-02 16:04 来源:未知 作者:admin 点击:
海尔的三位一体战略和六大品牌的布局,就在市场战略上形成了可持续、可连接的后力。一带一路机遇面前,海尔不做之前单纯的贸易模式,而是通过建立与用户资源零距离的并联交互平台,加强与南亚、中亚的经济合作,产品研发企划、制造生产、销售营销等全部实现
   海尔的三位一体战略和六大品牌的布局,就在市场战略上形成了可持续、可连接的后力。“一带一路”机遇面前,海尔不做之前单纯的贸易模式,而是通过建立与用户资源零距离的并联交互平台,加强与南亚、中亚的经济合作,产品研发企划、制造生产、销售营销等全部实现当地化运作,打造当地市场发展生态圈。
  本地化产业链系统合作与营销创新为海尔提升增长势能,以繁荣共生为宗旨的生态圈建设也显然更易受当地市场的接纳。可以预见的是,无论是渠道商、销售终端、媒体关系、其他竞品品牌等,都会主动将海尔纳入生态共生关系中,从而帮助海尔建立自己的长效全球化生态矩阵。
  自主创新为基础、品牌引领为突破、和谐共生为纲领。总而言之,通过本地生态系统建设,融入而非竞争,才能讲述更具生命力的中国故事。 品牌战能够树立起企业出海之路的核心要素,但对于中国制造企业而言,开拓海外市场还需要容纳更为宏大的产业链条。
  中国制造的全球化进展,很大程度上受困于研发和供应链体系的无法跟进。一方面,国内的研发、制造优势很难移植到国际市场;另一方面,不同区域的市场线索很难及时有效地反馈。
  近几年出海的企业很多,手机有华为、小米、OV等,家电业美的、格力也有不少动作。一个共性就是普遍采取贴牌模式,拉低了整个品牌的消费者印象。尽管本地化营销可圈可点,但全球性研发始终跟不上。出海不是卖多少产品到国外、在海外建几座工厂那么简单。全球化是一个系统工程,需要系统竞争力支撑。
  要打开全球市场,必须所有端口都强大起来。观察一下,在全球化上有建树的中国品牌,无不在全球研发、服务、制造等全产业链条上都有深度布局。
  无论是华为、海尔,还是大疆,都在世界范围内建设了研发体系,吸收各地的优势技术和产品制造实力为自己所用。
  华为在全球设立16个研发中心,31个联合创新中心,加入170多个标准组织和开源组织;大疆除了中国深圳总部之外,还设立了硅谷研发中心,引入大批国际顶级技术人才;海尔更是在全球建立了10大研发基地、24个工业园、108个制造中心,从单向“技术引进”升级为“技术输出”,成为海外发明专利最多的中国家电企业。此外,海尔还有近180名专家活跃在国际及区域标准组织中,是家用电器技术标准创新的绝对引领者。
  这样强大高效的全球研发体系,主要源自于以海尔为代表的新中国品牌对全球化的理解。当你把一个事情当做品牌来做的时候,你想的肯定不是快速套现而是布局长远。
  投入、研发、生产、销售、回执资本、再次投入,是科技创新型中国制造企业坚守在产业主航道上不懈努力的一种路径。
  自主创新固然艰难,但相比于饮鸩止渴、质低价廉的出口型全球化,这才是中国制造升级为“中国创造”的核心。海尔们将打造更大的价值链,这才是全球化市场的正确打开方式。
  【生态共生才能建立中国品牌的竞争厚度】
  随着全球经济的不平衡化和地缘政治冲突影响,全球化开始出现了新的趋势,川普政府的美国复苏就有“逆全球化”的倾向。
  华为就在美国市场受到阻碍,多次试图收购美国技术公司都遭官方反对。尽管产品确实优秀,但中国企业在品牌和技术上的双重优势足以让西方国家“又爱又恨”了。
  在我看来,解决方案就是,建立完整的生态系统,从而建立全球经济纵深范围内的竞争厚度,同时降低出海风险和潜在障碍。
  终极生态是一个“生态链+生态圈”的复杂系统,其中包括了本土化融合输出、多品牌合纵连横、基础规则构建。以全球化第一品牌海尔为例,就不是与海外市场争利、颠覆已有产业、“强龙压死地头蛇”,而是在海外寻找伙伴,建立长久的共生关系。
 
(责任编辑:admin)
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